1. SIGA CONSULTING
  2. formations INTRA

Nos formations INTRA

siga consulting

réalise uniquement des formations INTRA entreprises personnalisées à l’entreprise : taille, culture, produits, procédés, niveaux d’exigences, bonnes pratiques..
Les formations Siga Consulting contiennent toujours une partie « théorique » et une partie « pratique » réalisée sur des cas réels de l’entreprise.


Processus de réalisation
des formations INTRA :
  • Analyse des besoins exprimés et non exprimés
  • Elaboration d’une proposition commerciale détaillée en conformité avec la norme ISO 29900 qui comprend une session « théorique » une inter session d’application puis une session d’analyse des travaux inter session et de de compléments de formation.
  • Revue de contrat avant lancement de la formation
  • Organisation et logistique
  • Animation de la formation
  • Coaching à distance
  • Evaluation à chaud et à froid en particulier sur les résultats des chantiers ( en termes opérationnels et financiers)
  • Synthèse auprès du client
SPC /MSP

Mettre sous contrôle les procédés de production Formation en 2j+ 2j


Les thèmes abordés
  • Les causes de variation d’un procédé suivant W Shewhart
  • Les phases et étapes de la mise sous contrôle des procédés
  • Statistiques élementaires
  • Les capabilités des processus de mesure ( R&R et Kappa)
  • Les cartes de contrôle et le journal de bord
  • Les capabilités machine, procédés court et long terme (Cm, Cp, Cpk, Pp, Ppk.)
  • Les outils de résolution de problème pour les causes assignables
Plans d’expériences/DOE

Connaitre les facteurs influents d’un procédé, optimiser un procédé en phase de développement ou en production Formation en 2j+ 2j


Les thèmes abordés
  • Historique des plans d’expériences
  • Typologie des plans d’expériences
  • Rappel sur les statistiques pour comprendre l’analyse des plans d’expériences ; ANOVA, mutivari...
  • Les plans complets
  • Les plans fractionnaires
  • Les plans de Taguchi
  • Les plans de surface de réponse
  • L’optimisation des réponses
  • Application en partie théorique sur de nombreux exemples en utilisant un logiciel spécialisé fournit dans le cadre de la formation Intra

Green belt Lean 6 sigma DMAIC

Industrie

Appliquer le DMAIC dans le cadre d’un projet d’amélioration par percée d’un processus.
Formation en 8j + coaching en option

  • Objectifs : réaliser des projets hautement rentable tout en se formant.
    Groupe de 5 à 8 personnes ayant chacune un projet
  • Session 1 (1j sur site ): identification des projets et prise de contact avec les stagiaires.
  • Session 2 (3jours) Introduction au lean , 6 sigma et lean 6 sigma
    Le DMAIC : phases , étapes, objectifs , données d’entrée et de sortie
    Phases D et M du DMAIC et ses outils : Charte projet, SIPOC, VOC, VOB, logigramme, diagramme spaghetti, IPP, VSM simplifiée, statistiques élémentaires, Capabilités des processus de mesure.
  • Session 3 : (2 jours)
    Retour sur phase M
    Phase A et ses outils : statistiques inférentielles , corrélation.
  • Session 4 (2 jours) Retour phase A
    Phase I et C et ses outils : matrice de Plug, cartes de contrôle, capabilités, outils du lean :5S, AIC…
  • CONTENU DE LA FORMATION CONFORME A LA NORME NFX 06 091 Ou Bernard Murry a été un membre actif de cette commission AFNOR
  • Chaque stagiaire a un projet à développer (possibilité de constituer des binômes), sélectionné au cours de la phase de préparation sur site.
  • Travail des stagiaires en inter session avec coaching à distance (en option de 0,5 à 1j par projet).
  • Application directe des acquis sur les projets lors des sessions de formation.
  • Fourniture de templates de projet.
  • Fourniture d’un logiciel de statistique inclus.
  • Cette formation conduit à la certification Green Belt lean 6 sigma délivrée par l‘Université lean 6 sigma.
    Certification inscrite à l'Inventaire de la Commission Nationale de Certification Professionnelle
    Certification Lean 6 sigma Green Belt
    Inventaire CNCP N°2257
    https://inventaire.cncp.gouv.fr/fiches/2257

Green belt Lean 6 sigma DMAIC

Services, transactionnels, IT

Appliquer le DMAIC dans le cadre d’un projet d’amélioration par percée d’un processus.
Formation en 7 j + coaching en option

  • Objectifs : réaliser des projets hautement rentable tout en se formant.
    Groupe de 5 à 8 personnes ayant chacune un projet
  • Session 1 (1j sur site ): identification des projets et prise de contact avec les stagiaires.
  • Session 2 (2jours) Introduction au lean , 6 sigma et lean 6 sigma.
    Les spécificités des processus de services, transactionnels et IT.
    Le DMAIC : phases , étapes, objectifs , données d’entrée et de sortie.
    Phases D et M du DMAIC et ses outils : Charte projet, SIPOC, VOC, VOB, logigramme, diagramme spaghetti, les indicateurs DDCP , VSM simplifiée, statistiques élémentaires.
  • Session 3 : (2 jours)
    Retour sur phase M
    Phase A et ses outils : statistiques inférentielles , corrélation.
  • Session 4 (2 jours) Retour phase A
    Phase I et C et ses outils : matrice de Plug, cartes de contrôle, outils du lean :5S, AIC…
  • CONTENU DE LA FORMATION CONFORME A LA NORME NFX 06 091 Ou Bernard Murry a été un membre actif de cette commission AFNOR
  • Chaque stagiaire a un projet à développer (possibilité de constituer des binômes), sélectionné au cours de la phase de préparation sur site.
  • Travail des stagiaires en inter session avec coaching à distance (en option de 0,5 à 1j par projet).
  • Application directe des acquis sur les projets lors des sessions de formation.
  • Fourniture de templates de projet.
  • Fourniture d’un logiciel de statistique inclus.
  • Cette formation conduit à la certification Green Belt lean 6 sigma délivrée par l‘Université lean 6 sigma.
    Certification inscrite à l'Inventaire de la Commission Nationale de Certification Professionnelle
    Certification Lean 6 sigma Green Belt
    Inventaire CNCP N°2257
    https://inventaire.cncp.gouv.fr/fiches/2257